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淺談如何加強項目過程控制
提高現場施工生產效率

?????來源:公司成本部???? 瀏覽次數:?時間:2019-10-18?【字體:

目前公司在項目過程控制方面仍然存在著急需提升效率的問題,主要是要加強項目方案優化、現場生產組織、安全質量、大臨成本、工程數量、勞務成本、材料成本、機械成本、現場管理費、經濟活動分析的十個環節控制,通過強化全過程管控,實現項目經濟效率提升。

在優化大臨方案和控制大臨成本方面,大臨設施方案要在項目進場后以前期策劃制訂方案為基礎不斷優化,大臨成本要堅持“經濟適用、滿足需求、設計預控”的原則。在控制大臨成本開支方面,臨時設施管理要做到“六有”,即:有方案、有設計、有預算、有合同、有驗收、有結算,有效利用屬地化材料、科學高效的設計方案來降低大臨成本,同時又能夠滿足項目使用需求,為項目主體工程提供有效支撐。以“一圖一表”為先導,以降低臨建費用為手段,全面控制大臨成本支出,既要避免盲目追求“高、大、上”,又要避免臨建工程“小馬拉大車”。

在做實項目現場生產管理方面,要認識到“快打早收”在樹立信譽、降低成本方面的極端重要性。一個施工項目10-20億的規模,一年固定費用要上千萬,工期推遲一年,管理成本增加上千萬。要按照“分級管理、全面覆蓋”的原則,進行進度預警監控管理,及時掌握在建工程項目施工進度情況、分析工程項目進度管理存在的問題,及時化解施工現場存在的矛盾。要使成本的運行軌跡清晰、可控,每天必須將所耗用的人工數、材料數、機械臺班數、工程成本、投資額完成量、工程進度等相關的工程數據通過計算機進行及時處理,與計劃數相對比,這樣隨時可調出所需的在建工程數據,從而得知在建工程的進度、成本、工期三大指標的情況,使工程始終在及時、有效的動態監控管理之中。

在確保安全質量受控方面,重大安全質量事故少則損失數百萬,多則損失數千萬,質量問題影響更嚴重。工程質量仍是當前企業發展的生命,質量風險是企業面臨的最大風險,施工結束后,項目的所有質量隱患都留給企業,特別是鐵路線路開通后,出現小問題,處理起來少則幾百萬,多則幾千萬。

在加強工程數量管理方面,做好圖紙復核、數量臺賬建立、現場工程量測量、過程控制和工程數量節超分析環節。一是要做實工程數量復核工作,對細部工程數量進行復核,并重新開列實際工程施工數量;二是建立按單位工程統計的工程數量臺賬,定期進行登記核查更新,出現變更時要在本月完成臺賬更新;三是做好現場工程量的過程控制,對上的工程量測量與確認要堅持原則,確保數量不漏,同時在對下的工程量測量中必須堅持在設計范圍內據實辦理計量,工程數量臺賬要隨變更和現場變更而相應調整。

在抓好勞務成本管控方面,重點是必須要狠抓勞務分包成本管控。要嚴把隊伍選擇關、嚴把合同簽訂關,要嚴管工程單價、工程數量和計價撥款流程,嚴禁無合同或不按合同亂計價,嚴禁無計價或不按計價亂撥款。

在抓好材料成本管控方面,實現材料全過程監管。要重點盯控材料采購,全面落實企業物資集中采購、供應及相關的采購招標制度,確保質優價廉;要管材料收發,對材料收發過程中的各個細微環節實施嚴格管控,堵塞種種漏洞;要管材料消耗,在杜絕偷工減料的同時,杜絕現場各種的跑冒滴漏現象;要管周轉材料,全面優化周轉材料的管理辦法,切實降低周轉材料成本。

在抓好機械成本管控方面,先要管機械設備的選型配套,提高機械設備的綜合利用率;要管機械設備購置,通用機械設備購置要嚴格控制,特種機械設備購置必須按規定履行嚴格的決策報批程序;要管機械設備租賃,嚴格機械設備租賃合同管理,嚴防因租賃方式不當或隨意簽認點工臺班造成機械設備使用失控,機械成本失控;還要管自有設備日常維護,確保自有設備的使用壽命和使用效能。

在抓現場管理費管控方面,要抓好項目組織模式,大力推進項目管理組織結構的扁平化;要管項目人員的編制,項目部要精干高效,不能養閑人;要管現場管理費核定,項目現場管理費率的控制要根據項目規模和性質確定管理人員數量和費用支出標準。

在抓好經濟活動分析方面,要力求簡單有效,做到經濟活動分析的及時性、準確性、信息化、規范性和分析結果真實,分析成果共享,全面掌握項目經濟運行情況和存在的問題,落實有針對性的整改措施,切實發揮對項目管理提升的指導作用。要提升當前項目經濟活動分析工作,就必須以數據及時準確為抓手,以報告簡單高效為目標,以落實問題導向促整改,同時要將經濟活動分析按“爬樓梯”的方式分階段提升,實現經濟活動分析創效。

項目層面的經濟活動分析,一是要明確經濟活動分析對于項目提高決策水平的重要意義;二是要求各個部門要熟悉公司項目經濟活動分析辦法,以及具體的分析表格和正確數據后面反映的信息;三是要在理解和全面掌握標準的前提下,根據項目實際情況,建立健全各部門日常工作中的動態管理臺賬,從規范最基礎的部門業務開始,統一節點、口徑,確保數據源真實有效;四是堅持問題導向和目標導向,準確分析項目盈虧狀況及原因,制定改進項目成本管理的措施,發現問題,解決問題,糾偏導正,采取精準管控。

作為施工企業,項目管理與創效是 其永恒不變的主題,涉及企業的方方面面,是一個復雜的系統管理工程,也是一個動態管理過程,我們要不斷深入研究和探索創新,在項目創效過程中要多途徑發力,以使企業獲得更大經濟效益,在競爭中立于不敗之地。

 

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